机翼上的钢鹰 - brave hua
2000年，一个在埃希（Enshi）的年轻人，他在学习时决心成为该县的水果之王。毕业后，他进入了不锈钢行业，并成为销售。他没有意识到自己已经从事该行业已有20多年了。
自2006年以来，经过将近20年的耕种，不锈钢山（MTSCO）已发展为MT Holding Group，该组拥有4个商业部门和子公司，以及一个MITA研究所。该公司在这一传统行业中逐渐培养了一组90年代后的新力量。创始人的英语名称是Brave Hua，他的勇气和智慧渴望为世界上这一传统行业的工业创新做出贡献。
从自我完善到组织改进
``在业务开始时，许多外国商人通过抓住信息差距并依靠大胆来抓住机会。在此期间，我带领创始团队通过灵活的市场运营迅速积累了启动资本和经验。”
但是，随着内部和外部业务环境的变化，业务模型无法继续遵循相同的旧例程。 MTSCO必须通过深入的知识和系统的管理来识别和抓住机会，以进行长期投资。在此转型过程中，除了商业环境外，组织和个人在那几年中也发生了很多变化。
当时的人员配备危机促使我强迫自己通过学习来改善自己，而且我可以说，在我开始疯狂地学习的那些艰辛中，我必须建立一个学习组织，并且必须发展一个人才阶梯。学习对我来说并不困难。当老朋友聚在一起时，朋友经常说， 从 20年前开始， 您 喜欢拿起笔，聊天，听听学习拼命想记住的东西。自从我还是个孩子以来，我就渴望学习和想要进步。”
当然，在此过程中，有一些老员工不了解。我们使用了一些不适当的方法，但Hua先生坚信目标本身是正确的
“目标是在石板上雕刻的，计划是在海滩上写的， 因此 可以更改计划。”
目前，MTSCO的学习频率是根据不同等级的每天分为主题的。一方面，管理层不断关注员工职位的学习输出，以确保可以将学习付诸实践并且不会成为形式；另一方面，我们还尽力让员工感到学习和分享是一种教学，也是一种自由学和其他胜任计划。通过学习，我们掌握了实践工具，并逐渐地学习成为MTSCO的日常文化。目前，我们在这个学习组织中存放了超过900万个知识单词。
从失败的投资到工厂综合体
十多年前，华先生也创立了一家工厂，但是由于认知水平，管理能力，选择和就业的不成熟，他最终损失了很多。经历了许多这样的故事，这些故事几乎变成了企业家的事故，这些以前的困难和挫折就回想起来。
``在我的创业过程中，我确实遇到了很多困难，但是困难也只是一个困难，这不是一个问题，而不是 问题 ，进一步激发了我通过学习解决问题。当遇到艰辛是一种很好的 我年轻时成长 体验。”
目前，MT Holding Group拥有MT不锈钢（MTSCO），SMLSCO，Yongheng Steel，Hongdi Pipe，Siri Tubing，5个企业，并且还拥有唯一的战略合作工厂，因此每个类别都有工厂。 MTSCO总体上出口不锈钢管道，在中国排名前三。
在我们的行业中， 中国制造 在全球市场中处于重要状态。有了这种强大的动态，中国品牌必须有机会成为全球品牌，并有能力为全球工业公司服务。我期待M TSCO 成为一家具有全球影响力的公司，这是中国在海外的一部分。
现在，MTSCO处于发展的第二个曲线，成为许多工厂的复杂性。我们不仅提供高质量的不锈钢产品，而且还将以全面的方式为海外批发商和渠道合作伙伴提供服务，从而帮助工业公司提高其效率和竞争力。
``整合行业和贸易的专业服务使我们的客户能够更好地为客户服务并获得更多订单，这促进了M TSCO 投资更多工厂，同时帮助我们的客户扩展其类别，依此类推。 M TSCO 商 学院 不仅将在内部提供才能，还将赋予我们的客户能力，并为他们提供更多专业的经验。
MTSCO 飞轮模型
MTSCO的最终任务是通过更稳定的产品和更有效的专业服务来帮助全球行业创新。现在，这是第19年，这要归功于19年的信任，并与客户的困难和荣耀，您的支持始终是MTSCO始终遵守原因。未来的20年还有更多的20年，我们期待继续与MTSCO的团队一起工作，以帮助客户解决更多问题！
后词
在马克斯特人眼中的华先生
我们对华先生的第一印象是“九头鹰”，这也是华先生长期使用的净名称。
他充满了毅力和坚持目标，翅膀蔓延，想要扎根。
华先生就像一座山，坚定而坚定，他也是我们所有人的骨干。
